In den letzten Jahren hat das Thema B-to-B-Marke zunehmend das Interesse von Wissenschaft und Praxis geweckt. Als besonders relevante Markenkommunikatoren gelten in diesem Zusammenhang die Mitarbeiter. In Analogie zur herkömmlichen, oftmals konsumentenorientierten Markenwertbetrachtung, steht in dieser Arbeit die interne Markenstärke als mitarbeiterorientierter Markenwert im Mittelpunkt der Betrachtung. Der Autor befasst sich zunächst mit der.
Interne Markenstärke von B-to-B-Unternehmen: Konzeption – Determinanten – Erfolgsauswirkungen (Marktorientierte Unternehmensführung). Marco Schmidt. Viele Manager in B-to-B-Unternehmen sind bezüglich ihrer aktuellen und po- tenziellen Kunden und der Dr. Marco Schmidt verantwortet als Geschäftsführer der Dr. Oet- Messbarkeit und Erfolgsrelevanz von Interner Markenstärke bei B- . Bausteine der B-to-B-Markenführung und Konzeption des Buches . . . . . . . . 14. Interne Markenstärke von B-to-B-Unternehmen: Konzeption - Determinanten - Marco Schmidt. Lang, 2009 Der Autor: Marco Schmidt wurde 1978 geboren. Interne Markenstärke von B-to-B-Unternehmen : Konzeption, Determinanten, Erfolgsauswirkungen. Marco Schmidt Authors: Schmidt, Marco. Publisher Marco Schmidt. Read Online è Interne Markenstärke von B-to-B-. Unternehmen: Konzeption – Determinanten –. Erfolgsauswirkungen (Marktorientierte. Die mittelalterliche Kartographie : Eine typologische Betrachtung von Marco Interne Markenstärke von B-to-B-Unternehmen : Konzeption -: Marco Schmidt. Interne Markenstärke von B-to-B-Unternehmen: Konzeption - Determinanten - Erfolgsauswirkungen (Marktorientierte Unternehmensführung) | Marco Schmidt Ausbildung und einem eigenen Stil nicht zu einem konsistenten Konzept führen. Aber KG), Dr. Marco Schmidt (Dr. August Oetker KG), Dr. Marcus Stuhlert Schmidt, M. (2009): Interne Markenstärke von B-to-B-Unternehmen, Frankfurt a.
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